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      人才理念
      當(dāng)前位置 :網(wǎng)站首頁(yè) > 人才資源

      一 沒(méi)有差,只有更好

      大家堅(jiān)信,只要具備合適的氣候和土壤,小苗也會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。我們倡導(dǎo)以老帶新,以能帶弱;倡導(dǎo)更人性化的考核,更良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系,倡導(dǎo)跟著走、不掉隊(duì),努力促進(jìn)個(gè)體與組織的共生共榮。

      二 員工是大家的金礦

      創(chuàng)新是魂,人才是本,我們的全體員工就是我們企業(yè)的資本,員工智力資源是企業(yè)的寶藏。我們致力于開(kāi)發(fā)每位員工的潛能,挖掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才。

      人才就在我們身邊。我們?nèi)狈Σ皇侨瞬?,而是發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。企業(yè)既要善于用人所長(zhǎng),又要容人之短;員工要善于抓住機(jī)會(huì),展示自我。

      三 成就更好,創(chuàng)造杰出人才

      大家的發(fā)展,表現(xiàn)突出員工的作用無(wú)可替代,好的員工是無(wú)價(jià)之寶。

      好的員工的共性:認(rèn)真、快速、勤奮、奉獻(xiàn)、不輕言放棄。

      第四條 崇尚業(yè)績(jī),注重能力

      學(xué)歷不等于能力,經(jīng)驗(yàn)不等于水平,企業(yè)要靠業(yè)績(jī)生存,員工要靠業(yè)績(jī)發(fā)展,業(yè)績(jī)獲得報(bào)酬,能力決定崗位。

      第五條 賽馬知能,相馬識(shí)德

      選拔人才的原則是任人唯賢,德才并重。單靠相馬不客觀(guān),單靠賽馬不可行,兩者結(jié)合才是選拔人才的更好方法。

      大家通過(guò)提供平臺(tái)、綜合考評(píng)、內(nèi)部人才市場(chǎng)等方法發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才。

      第六條 造就全能有價(jià)值的專(zhuān)家

      給個(gè)性以空間,給事業(yè)以平臺(tái),讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為此,大家致力于培養(yǎng)員工的核心能力,讓員工成為行家,讓客理者成為有價(jià)值的經(jīng)理人。

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