一 沒(méi)有差，只有更好

大家堅(jiān)信，只要具備合適的氣候和土壤，小苗也會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。我們倡導(dǎo)以老帶新，以能帶弱；倡導(dǎo)更人性化的考核，更良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系，倡導(dǎo)跟著走、不掉隊(duì)，努力促進(jìn)個(gè)體與組織的共生共榮。

二 員工是大家的金礦

創(chuàng)新是魂，人才是本，我們的全體員工就是我們企業(yè)的資本，員工智力資源是企業(yè)的寶藏。我們致力于開(kāi)發(fā)每位員工的潛能，挖掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才。

人才就在我們身邊。我們?nèi)狈Σ皇侨瞬?，而是發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。企業(yè)既要善于用人所長(zhǎng)，又要容人之短；員工要善于抓住機(jī)會(huì)，展示自我。

三 成就更好，創(chuàng)造杰出人才

大家的發(fā)展，表現(xiàn)突出員工的作用無(wú)可替代，好的員工是無(wú)價(jià)之寶。

好的員工的共性：認(rèn)真、快速、勤奮、奉獻(xiàn)、不輕言放棄。

第四條 崇尚業(yè)績(jī)，注重能力

學(xué)歷不等于能力，經(jīng)驗(yàn)不等于水平，企業(yè)要靠業(yè)績(jī)生存，員工要靠業(yè)績(jī)發(fā)展，業(yè)績(jī)獲得報(bào)酬，能力決定崗位。

第五條 賽馬知能，相馬識(shí)德

選拔人才的原則是任人唯賢，德才并重。單靠相馬不客觀(guān)，單靠賽馬不可行，兩者結(jié)合才是選拔人才的更好方法。

大家通過(guò)提供平臺(tái)、綜合考評(píng)、內(nèi)部人才市場(chǎng)等方法發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才。

第六條 造就全能有價(jià)值的專(zhuān)家

給個(gè)性以空間，給事業(yè)以平臺(tái)，讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為此，大家致力于培養(yǎng)員工的核心能力，讓員工成為行家，讓客理者成為有價(jià)值的經(jīng)理人。